課長、僕のキャリアってこのままでいいんでしょうか…
目標を立てても、計画通りに進まないんです。
それは、自然なことですよ。
キャリアは一本道ではなくて、旅のようなものなんだ。
旅、ですか？
そう。
クランボルツという学者が“キャリアの8割は偶然から生まれる”と説いている。大事なのは偶然を待つのではなく、偶然を引き寄せる行動をすることなんだ。
この記事をおすすめする方
- キャリアに迷い「このままでいいのか」と感じている社会人
- 新しい挑戦をしたいけど、一歩が踏み出せない若手社員
- 部下やチームの成長を支援したい管理職
- キャリア理論を実務に活かしたいキャリアコンサルタント
この記事で何がわかるか
クランボルツの「計画された偶発性理論」をわかりやすく解説し、偶然をチャンスに変える5つの行動と、若手・管理職それぞれの実践例を紹介します。
キャリアは一本道ではなく、冒険のマップ
クランボルツは、キャリアを「一度きりの適職探し」ではなく、「歩きながら描く冒険マップ」と捉えました。
- 一本道モデル: 最初からゴールが決まっていて、そこに向かうだけ。
- 冒険マップモデル: 歩きながら道を描き足し、寄り道や偶然の出会いが新しいルートを開く。
つまり、キャリアは「完成された地図」ではなく「描き続ける地図」なのです。
寄り道や失敗も、ゴールにたどり着くための“経験”なんですよ。
偶然をチャンスに変える5つの行動
好奇心
「面白そう」に反応して一歩踏み出す力。
- 社外セミナーに参加
- 他部署の先輩に話を聞く
- 普段読まないジャンルの本を手に取る
👉 好奇心は“偶然の扉”を開く鍵です
持続性
壁にぶつかっても続ける力。
- 成果が出なくても3か月は続けてみる
- 小さな改善を積み重ねる
👉 偶然は「続けている人」に訪れます
楽観性
失敗を学びに変える視点。
- 「この失敗から何を学べるか？」と自問する
- エジソンの「うまくいかない方法を見つけた」精神を持つ
👉 失敗を“偶然の学び”に変えるのが楽観性です
柔軟性
計画に固執せず、軌道修正する力。
- 目的地は変えずに、ルートは変えてみる
- 選択肢を複数持つ
👉 柔軟性は“偶然を活かす余白”をつくります。
柔軟性を高めるには、PDCAの回し方を見直すのも有効です。
冒険心
不確実性を受け入れて試す勇気。
- 完璧な準備より「まずやってみる」
- 小さな挑戦を積み重ねる
👉 偶然は「動いた人」にしか訪れません。
小さな一歩が可能性を広げる、こちらの記事も参考にしてください。
若手社員の実践例（1か月の小さな実験）
- 好奇心: 未知の職種の先輩に15分インタビューを月2回
- 冒険心: 業務改善の小提案を月1件出す
- 柔軟性: タスクの手順を1箇所だけ変えて検証
👉 小さな行動を積み重ねることで、偶然の接点（人・情報・役割）が増えます。
管理職の実践例（チーム設計）
- 機会設計: 月1で「越境ミーティング」を開催
- 失敗の再定義: 定例で「失敗エピソード共有」を20分設ける
- 余白づくり: メンバーが挑戦できる余白時間を確保
課長、偶然って待つものではなくて、仕掛けるものなんですね！
そうです。
偶然を呼び込み行動を続ければ、キャリアは自然と広がっていくんですよ。
偶然を引き寄せるには、まず一歩踏み出すことが大切です。
「でも、目標がうまく立てられない…」と感じる方は、こちらの記事も参考になります。
まとめ
- キャリアの8割は偶然から生まれる
- 偶然を待つのではなく、引き寄せる行動をとる
- 5つの行動（好奇心・持続性・楽観性・柔軟性・冒険心）が鍵
- 若手は小さな実験、管理職は場の設計から始めよう
課長、僕もまず“面白そう”に反応してみます！
いいですね！
偶然は、動いた人にしか訪れないから、頑張ってくださいね。
