VUCA時代｜上司や先輩の意見との向き合い方

この記事をおすすめする方

• 上司や先輩のアドバイスにどう向き合えばいいか悩んでいる方
• 自分で考える力を高めたい若手社員
• チームメンバーとの関係性をより良くしたいマネージャー
• 変化の激しい時代に柔軟な働き方を模索している方

この記事で何がわかるか

 

VUCA時代とは？不確実が当たり前の時代

現代のビジネス環境は「VUCA（ブーカ）」と呼ばれる、明確な答えのない不確実性の高い時代に突入しています。

「VUCA」とは以下の４つの要素の頭文字を取ったものです。

• Volatility （変動性）
  状況が急激に変化する
• Uncertainty（不確実性）
  将来の予測が難しい
• Complexity（複雑性）
  要因が絡み合い、単純な解決策が通用しない
• Ambiguity（曖昧性）
  物事の意味や因果関係がはっきりしない

このような時代では、過去の成功パターンが通用しないことも多く、私たちは常に”自分で考える力”を求められています。

ですので、上司のアドバイスを「答え」として受け取るのはリスクが伴う可能性も増しています。

昔の「型」から、今の「共創」へ

かつては、上司の指示に従えば仕事が回る“型”の時代でした。

私が社会人になった20年以上前も、仕事にはある程度の「型」が存在していました。

当時は上司の指示を従順に聞き入れれば、たいていの仕事が順調に進む環境だったのです。

しかし今は、技術革新やグローバル化により、仕事のやり方も多様化しています。

上司の役割も、「答えを教える人」から「一緒に考えるパートナー」へと変化しています。

上司のアドバイスは”ヒント”として受け取る

VUCA時代において、上司のアドバイスを「絶対的な正解」として受け取るのは危険です。

むしろ、それを“判断の材料”として活用する姿勢が求められます。

• 「なぜその方法を選んだのか？」
• 「その背景にはどんな経験があるのか？」

こうした問いを通じて、アドバイスの本質を理解し、自分の状況に応じて応用する力が重要です。

上司との共創を強化する３つのポイント

コミュニケーションの質を高める

受け身ではなく、積極的に質問し、対話を深めましょう。

「どう思いますか？」と意見を求める姿勢が、信頼を育てます。

柔軟な思考を持つ

アドバイスをそのまま実行するのではなく、自分の視点と照らし合わせて再検討しましょう。

「自分の理想に近づくか？」という視点がカギです。

信頼関係を築く

上司を“指導者”ではなく“コーチ”として捉え、意見交換しやすい関係を目指しましょう。

信頼があれば、アドバイスもより深く響きます。

まとめ

•  VUCA時代は、正解が一つではない不確実な時代
• 上司のアドバイスは“答え”ではなく“判断材料”として活用する
• 対話・柔軟性・信頼関係が、上司との関係をより良くするカギ

変化の激しい時代だからこそ、上司と“共に考える”姿勢が、あなたの成長を加速させます。

自分の頭で考え、柔軟に行動する力を育てていきましょう。